指导思想：主动适应学校“提高质量，内涵发展”的新形势、新要求，以“强管理、防风险、增效益、促发展”为目标，积极构建事前、事中、事后审计相结合的全过程监督和服务体系，突出重点，强化预防，狠抓落实，促进“理好财、用好权、尽好责”，为学校事业发展保驾护航。
一、做好事前审计工作，更好发挥审计预防、提醒和辅助决策功能
1.针对新入职或换岗的中层领导干部，通过集中培训、单独约谈、读本发放等途径，普及依法、科学、民主行政的意识与观念，对可能遇到的问题早提醒、早预防。（全年）
2.针对审计中发现的问题，加强对基层财务人员的业务指导，加强对教职工特别是课题负责人的财经知识普及和咨询服务。（全年）
3.从辅助决策的角度出发，集中优势审计力量，开展专项审计调查，为学校领导提供数据详实、分析精准的决策依据。（全年）
二、做好事中审计工作，更好发挥审计过程控制和实时督导功能
4.配合学校教学和科研管理部门加大对校内教改、教研经费和“双十”、“青年基金”等校内科研助推、孵化经费的监督检查力度，重点检查有关经费的管理、使用和效益情况。（下半年）
5.加大对基建、修缮工程的跟踪审计力度，2014年重点对学生新三舍二期工程、抗震加固工程、暖房子工程、采暖系统改造等工程开展跟踪审计。（全年）
6.把好合同审签关，在检查合同文本规范性的同时，重点检查有无蓄意规避招标行为和合同执行不到位的情况。（全年）
7.适时开展领导干部届中经济责任审计，通过随机性、抽查式审计向领导干部传递随时接受监督的概念，从而自觉约束自身行为。（全年）
8.配合学校纪委、监察处加强对招标、招生、就业等敏感环节的监督检查力度；会同财务处、资产处加大对收费、现金及银行账户管理、固定资产管理等财经问题多发点的监督检查力度；在学校统筹安排下做好对基层单位资产或财务交接过程的监盘工作。（全年）
三、做好事后审计工作，更好发挥审计鉴证、评价和促进整改功能
9.作好领导干部届满经济责任审计工作，通过对领导干部一届任期经济管理情况的客观梳理与评价，使其对履职中的功过得失有一个清醒的认识，为未来更好履职提供专业参考。（全年）
10.认真做好工程结算审计工作，同基建处、后勤处密切配合，共同维护学校利益，积极控制工程造价，为学校节约建设资金。（全年）
11.配合学校预算委员会做好全校预算执行情况的检查工作，选取一到两个重点项目试点开展专项审计，为学校统筹下一年度预算安排提供专业参考。（下半年）
12.做好审计问题整改落实情况的回访工作，通过“回头看”，督促被审计单位解决问题。（下半年）
13.做好全年审计问题的分类汇总工作，针对倾向性和普遍性问题，通过适当形式向学校领导层汇报，促进问题整改。（下半年）
四、大力加强内部建设工作，进一步提升履职尽责能力和水平
14.完善审计制度体系建设，根据形势需要新立或修订《东北师范大学科研经费审计实施办法》、《东北师范大学委托审计实施办法》等审计制度。（下半年）
15.完善业务学习机制，通过问题式研究、老同志经验传授、年轻同志技术创新等手段，形成全员学习的有利局面。（全年）
16.完善业务研讨机制，在审计进点前、审计问题定性前、审计报告发文前针对有关情况和问题进行处内集体研讨。（全年）
17.全面提升审计电算化水平，2014年拟对财务、工程审计软件进行全面升级，考察引进或自主开发合同管理软件，通过技术提升进一步提高审计效率和效果。（全年）
18.加大审计宣传力度，使学校各界对审计工作“监督是手段，服务是根本”的定位有一个更深的了解，从而更好地理解和支持审计工作，彼此良性互动，共解发展难题。（全年）
2013年12月31日
